Le Faron
La Première Brique

Détail du projet Le Faron
Le projet porte sur l’acquisition d’un immeuble à usage mixte, élevé de six étages, comprenant un local commercial en rez-de-chaussée et six appartements.
L’opération vise à rénover l’ensemble de l’actif, puis à procéder à une revente à la découpe après rafraîchissement.
Une déclaration préalable a été obtenue et purgée de tout recours, sécurisant ainsi le cadre urbanistique du projet.
À ce jour, trois lots sur sept font déjà l’objet de compromis de vente, attestant d’un bon niveau de pré-commercialisation.
Notre intervention consiste à financer une partie des travaux requis au projet.
Maison d'habitation à usage mixte élevée de 6 étages, composée d'un local commercial et 6 appartements.
Garanties
- Hypothèque de second rang
-
Garantie à première demande
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⚠️ Analyse réalisée par une IA — pas un conseil en investissement
Cette analyse est fournie à titre pédagogique. Elle peut comporter des erreurs, omissions ou interprétations incomplètes. Elle ne constitue ni une recommandation d’investissement, ni une validation du projet. Le crowdfunding immobilier expose à un risque de perte partielle ou totale du capital, à un risque d’illiquidité, à des retards, et à une dépendance forte à la bonne exécution opérationnelle et commerciale du projet. Une décision d’investissement devrait toujours être précédée d’une analyse personnelle approfondie, idéalement avec l’appui d’un professionnel.
Analyse du projet Le Faron — Toulon
1. Synthèse rapide
| Critère | Lecture |
|---|---|
| Type d’opération | Marchand de biens : acquisition, rénovation, puis revente à la découpe |
| Actif | Immeuble mixte de 6 étages : 1 local commercial + 6 appartements |
| Stratégie de sortie | Revente lot par lot après rénovation |
| Pré-commercialisation | 3 lots sous compromis, représentant environ 47 % du chiffre d’affaires prévisionnel |
| Urbanisme | Déclaration préalable obtenue et purgée |
| Travaux | Rénovation intérieure complète + parties communes + points structurels |
| Profil global | Projet plutôt bien structuré, mais avec plusieurs points à vérifier avant décision |
Le projet repose sur un coût de revient annoncé de 545 367 €, un chiffre d’affaires prévisionnel de 768 000 €, et une marge avant impôt annoncée de 222 633 €, soit environ 29 % du chiffre d’affaires. La fiche projet indique également 3 compromis de vente pour 360 000 €, ce qui sécurise partiellement la sortie commerciale.
2. Mon appréciation globale
🟢 Points réellement favorables
Le projet présente une marge théorique confortable, ce qui laisse une capacité d’absorption en cas de baisse modérée des prix ou de hausse limitée des coûts. La pré-commercialisation est un vrai point positif, car presque la moitié du chiffre d’affaires est déjà engagée via compromis, sous réserve de vérifier les conditions suspensives des acquéreurs.
Le foncier paraît acquis à un niveau bas au regard du chiffre d’affaires visé : 153 000 €, soit environ 28 % du coût total. Le budget travaux intègre un aléa de 10 %, ce qui est sain, même si l’aléa reste modeste compte tenu d’un immeuble ancien en R+6 avec interventions multiples.
L’opérateur a déjà réalisé plusieurs opérations de crowdfunding indiquées comme remboursées. Les documents communiqués mentionnent cinq opérations antérieures remboursées, et une source externe d’agrégation confirme cinq opérations passées affichées comme remboursées pour des montants unitaires allant d’environ 95 k€ à 173 k€.
🟠 Points de vigilance importants
Le contrat indique que le financement est affecté à l’acquisition du foncier, alors que la fiche projet et la fiche d’informations clés indiquent plutôt un financement d’une partie des travaux. Cette divergence n’est pas forcément bloquante, mais elle mérite clarification : affectation exacte des fonds, calendrier de décaissement, preuve d’achat, et preuve d’injection de l’apport.
La garantie principale est une hypothèque de second rang : elle n’est donc pas prioritaire. La couverture annoncée repose sur le chiffre d’affaires de sortie après remboursement bancaire, mais cette logique suppose que les ventes se réalisent au prix prévu et dans le calendrier prévu.
Le garant dispose de fonds propres significatifs, mais sa liquidité immédiate semble limitée au regard du montant garanti. Une garantie personnelle ou à première demande n’est réellement protectrice que si le garant reste solvable au moment du défaut. Les comptes publics et documents fournis indiquent une structure active, rentable, mais avec une trésorerie qui doit être analysée avec prudence.
3. Analyse du marché local
Toulon est une commune dense, avec 180 834 habitants en 2022, une croissance annuelle moyenne de population de +1,1 % entre 2016 et 2022, et une vacance de logements relativement basse à 3,4 % en 2022. Ces éléments soutiennent l’idée d’un marché résidentiel actif. En revanche, le niveau de vie médian communal reste modéré et le taux de pauvreté est élevé, ce qui peut limiter la profondeur de la demande solvable sur certains segments.
Côté prix, les estimations immobilières consultées donnent un prix moyen des appartements à Toulon autour de 3 145 €/m², avec une fourchette large selon les quartiers. À l’adresse précise, l’estimation moyenne ressort plutôt autour de 2 362 €/m² pour les appartements. Le prix de sortie annoncé pour les appartements du projet, autour de 2 992 €/m², est donc cohérent avec la moyenne communale, mais supérieur à l’estimation micro-locale de l’adresse.
Lecture critique : le prix de sortie n’est pas aberrant pour des lots rénovés, mais il n’est pas conservateur à l’échelle de la rue. La réussite dépendra fortement de la qualité finale des travaux, de la luminosité, de l’état des parties communes, de l’absence de nuisances, et de la capacité à vendre des petites surfaces rénovées à un prix proche de la moyenne toulonnaise.
4. Structure financière et ratios
| Élément | Montant | Analyse |
|---|---|---|
| Coût total | 545 367 € | Base de coût raisonnable au regard du CA visé |
| Chiffre d’affaires prévisionnel | 768 000 € | Dépend de ventes à la découpe réussies |
| Marge avant impôt | 222 633 € | Matelas confortable en théorie |
| Apport porteur | 175 367 € | Environ 32 % du coût total : bon alignement apparent |
| Dette bancaire | 150 000 € | Dette prioritaire probable |
| Financement participatif | 220 000 € | Dette in fine, subordonnée économiquement au rang hypothécaire |
Les ratios recalculés donnent environ :
| Ratio | Calcul | Niveau |
|---|---|---|
| LTC financement participatif | 220 000 / 545 367 | 40,3 % |
| LTC dette totale | 370 000 / 545 367 | 67,8 % |
| LTS financement participatif | 220 000 / 768 000 | 28,6 % |
| LTS dette totale | 370 000 / 768 000 | 48,2 % |
| Marge sur CA | 222 633 / 768 000 | 29,0 % |
| Marge sur coût | 222 633 / 545 367 | 40,8 % |
Le niveau d’apport est plutôt rassurant. Le point à surveiller est le montant effectivement décaissé au porteur : le contrat indique qu’un montant net inférieur au montant collecté est mis à disposition après frais. Cela peut être normal, mais il faut vérifier que le budget de trésorerie de l’opération en tient bien compte.
5. Stress test simplifié
| Scénario | Marge résiduelle estimée | Lecture |
|---|---|---|
| Prix de vente -10 % | 145 833 € | Marge encore confortable |
| Prix de vente -20 % | 69 033 € | Marge réduite mais positive |
| Coûts +10 % | 168 096 € | Absorbable |
| Coûts +20 % | 113 560 € | Encore positif |
| Prix -10 % et coûts +10 % | 91 296 € | Résilience correcte |
| Prix -15 % et coûts +10 % | 52 896 € | Marge faible mais positive |
| Prix -20 % et coûts +10 % | 14 496 € | Quasi point mort |
| Prix -20 % et coûts +20 % | -40 040 € | Perte opérationnelle théorique |
Conclusion du stress test : la marge protège contre des écarts modérés. En revanche, un double choc “baisse forte des prix + hausse significative des travaux” consommerait presque toute la marge. Le point mort se situe autour d’une baisse de chiffre d’affaires d’environ 29 %, hors effets fiscaux, frais supplémentaires, retards et coûts financiers additionnels.
Un dépassement de durée vers l’échéance maximale pourrait ajouter environ 28 k€ de coût financier supplémentaire par rapport à l’hypothèse courte affichée, ce qui réduirait la marge sans la faire disparaître à lui seul.
6. Travaux, urbanisme et exécution
Les travaux comprennent démolition, électricité, plomberie, placoplâtre, menuiseries, peinture, carrelage, salles de bains, parties communes, mise en eau, mise sous tension et renforcements structurels. Ce n’est pas une simple opération cosmétique : l’immeuble ancien et la hauteur de bâtiment augmentent le risque d’aléas techniques.
La déclaration préalable a été déposée, obtenue, puis purgée. C’est un point positif, notamment pour les éléments de façade, vitrine, porte d’entrée et verrière.
Points à vérifier :
- devis signés, entreprises retenues, assurances décennales ;
- calendrier travaux lot par lot ;
- réalité des renforcements structurels nécessaires ;
- existence ou non d’amiante, plomb, termites, contraintes électriques ou incendie ;
- règlement de copropriété et état descriptif de division pour la revente à la découpe ;
- conditions d’accès chantier dans un immeuble de 6 niveaux.
7. Pré-commercialisation
La pré-commercialisation est l’un des meilleurs points du dossier : 3 appartements sous compromis, représentant environ 360 000 €, soit près de 47 % du chiffre d’affaires prévisionnel.
Mais il faut absolument distinguer compromis signé et vente définitivement réitérée. Les questions clés sont : les compromis comportent-ils des conditions suspensives de financement ? les acquéreurs ont-ils obtenu leurs prêts ? les prix sont-ils nets vendeur ? les dates de réitération sont-elles compatibles avec le remboursement du financement ?
Le marché du crédit reste un facteur externe important : au 1er trimestre 2026, le taux moyen des crédits immobiliers du secteur concurrentiel était autour de 3,22 %, ce qui reste meilleur que le pic récent mais peut encore peser sur les acquéreurs modestes.
8. Garanties et protection des prêteurs
Les garanties annoncées sont :
| Garantie | Lecture |
|---|---|
| Hypothèque de second rang | Positive, mais non prioritaire |
| Garantie à première demande de la holding | Utile, mais dépend de la solvabilité effective du garant |
| Conditions préalables | Régularisation des sûretés + injection de l’apport |
| Clauses contractuelles | Restrictions sur dettes supplémentaires, maintien des sûretés, obligations d’information |
Le contrat prévoit des obligations de ne pas contracter certaines dettes supplémentaires sans autorisation, de maintenir les sûretés, et d’informer le coordinateur de modifications importantes. Ces clauses sont positives, mais leur efficacité dépend du suivi réel et de la capacité de recouvrement en cas de défaut.
Point important : le coordinateur peut accorder un délai de paiement supplémentaire maximal de six mois sans solliciter préalablement les prêteurs. C’est utile pour gérer un retard opérationnel, mais cela signifie aussi que la durée réelle peut dépasser l’horizon initial sans vote immédiat des investisseurs.
9. Solidité de l’opérateur et du garant
Les recherches publiques indiquent que la société porteuse est active, créée en 2014, déclarée dans l’activité de marchand de biens, avec 0 salarié déclaré en 2026. Elle affiche en 2024 environ 728 k€ de fonds propres, 118 k€ de trésorerie, 2,07 M€ de dettes financières et aucun élément public visible de procédure collective, contentieux ou sanction sur la source consultée.
La holding garante est active, créée en 2017, avec 1 à 2 salariés déclarés, environ 725 k€ de fonds propres en 2024, et une activité de holding/gestion de participations. Ses capitaux propres sont rassurants, mais sa capacité de paiement immédiate doit être nuancée car une partie de l’actif semble liée à des créances intra-groupe ou participations, pas forcément à de la trésorerie disponible.
Appréciation : opérateur expérimenté localement, historique rassurant, mais structure financière assez leveragée. Ce n’est pas un porteur fragile sur les éléments disponibles, mais ce n’est pas non plus un profil “trésorerie abondante et faible dette”.
10. Notation qualitative
| Critère | Note | Commentaire |
|---|---|---|
| Localisation / marché | ★★★☆☆ | Toulon est liquide, mais le prix visé est au-dessus de la moyenne de la rue |
| Marge de l’opération | ★★★★☆ | Bonne marge de départ, stress test correct |
| Pré-commercialisation | ★★★★☆ | 47 % du CA sous compromis, à vérifier juridiquement |
| Complexité travaux | ★★☆☆☆ | Immeuble ancien, 6 étages, rénovation complète, renforts structurels |
| Urbanisme | ★★★★☆ | Déclaration préalable obtenue et purgée |
| Structure financière | ★★★☆☆ | Apport correct, mais dette totale non négligeable |
| Garanties | ★★★☆☆ | Hypothèque utile mais second rang ; garantie dépendante du garant |
| Solidité opérateur | ★★★☆☆ | Historique positif, mais levier financier élevé |
| Clarté documentaire | ★★☆☆☆ | Divergence sur l’usage exact des fonds : travaux vs acquisition |
Score global indicatif : 3,2 / 5
Profil plutôt correct, avec une bonne marge et une pré-commercialisation utile, mais plusieurs points d’audit restent nécessaires.
11. Questions à poser avant d’investir
- L’objet exact du financement est-il le foncier, les travaux, ou un refinancement partiel ?
- Les 3 compromis sont-ils sans condition suspensive ou les prêts acquéreurs sont-ils déjà obtenus ?
- Les prix des compromis sont-ils nets vendeur et cohérents avec le chiffre d’affaires affiché ?
- Les devis travaux sont-ils signés, à prix ferme, avec entreprises assurées ?
- Le budget inclut-il bien tous les coûts financiers en cas de durée maximale ?
- Quel est le rang exact de la banque et le montant restant dû au moment de chaque vente ?
- La garantie à première demande est-elle plafonnée, immédiatement appelable, et juridiquement autonome ?
- L’état descriptif de division, le règlement de copropriété et les diagnostics sont-ils finalisés ?
Conclusion
Le projet présente plusieurs éléments solides : marge initiale importante, apport significatif, pré-commercialisation déjà engagée, urbanisme purgé, historique opérationnel positif et garanties réelles/personnelles. Le prix de sortie des appartements paraît défendable à l’échelle de Toulon, mais moins conservateur à l’échelle micro-locale de l’adresse.
Les principaux risques se situent dans l’exécution des travaux, la transformation/revente à la découpe, la qualité réelle des compromis, la liquidité du garant, et la divergence documentaire sur l’usage exact des fonds. Le dossier mérite donc une analyse complémentaire ciblée avant toute décision, notamment sur les compromis, les devis, le calendrier, les sûretés et la trésorerie disponible.
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