La Bordina
La Première Brique

La Première Brique - La Bordina
Détail du projet La Bordina
Présentation
L’opération consiste en l’acquisition d’un appartement de 107 m², situé en rez-de-chaussée d’une petite copropriété à Beausoleil, à proximité immédiate de Monaco. Les travaux sont intégralement achevés par nos porteurs et le bien est aujourd’hui en cours de commercialisation, avec une stratégie de sortie rapide par cession.
Type de bien
Un appartement de 107 m², en rez-de-chaussée avec accès privatif au parking, deux caves et deux places de stationnement.
Pour aller plus loin
Les porteurs de projet occupaient le bien en qualité de locataires lorsque le propriétaire leur a fait part de son intention de vendre. Souhaitant saisir cette opportunité et capitaliser sur un actif qu’ils connaissaient parfaitement, ils ont choisi de structurer cette opération plutôt que de laisser échapper le bien. Cette acquisition constitue leur première opération sur le territoire français, les porteurs ayant jusqu’à présent mené des projets immobiliers en Italie. Leur connaissance approfondie du bien, combinée à la réalisation anticipée de l’intégralité des travaux avec l’accord du propriétaire, a permis de réduire significativement les délais.
Garanties
- Hypothèque de 1er rang : Couverture de 94%
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Caution personnelle : 577 200€ par les porteurs de projet
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⚠️ Analyse réalisée par une IA — pas un conseil en investissement
Cette analyse est produite automatiquement à partir des documents fournis et de recherches en ligne. Elle peut contenir des erreurs, des oublis ou des interprétations discutables. Ce n’est pas un conseil en investissement. Le crowdfunding immobilier comporte des risques importants, notamment perte partielle ou totale du capital et illiquidité (revente difficile/longue, retards, procédures). L’objectif ici est surtout pédagogique : montrer les points à vérifier et les zones de risque ; une analyse “décisionnelle” complète relève d’un professionnel.
1) Synthèse du projet (ce que je comprends des documents)
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Type d’opération : achat-revente (marchand de biens) d’un appartement d’environ 107 m², en rez-de-chaussée d’une petite copropriété, avec 2 caves + 2 stationnements, à Beausoleil (proximité Monaco).
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Statut travaux / urbanisme : travaux annoncés terminés ; pas de démarche d’urbanisme nécessaire (actif existant).
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Stratégie de sortie : cession rapide ; bien déjà en commercialisation mais sans pré-commercialisation (pas de promesse/compromis indiqué à date).
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Montage : prêt participatif in fine (capital remboursé à l’échéance), durée 1 à 18 mois.
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Garanties annoncées : hypothèque de 1er rang sur le bien + cautions personnelles solidaires des dirigeants.
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Engagement contractuel notable : si pas de promesse/compromis signé sous 6 mois, obligation de baisser significativement le prix, avec un plancher de -10% (sauf accord de la plateforme).
2) Analyse “marché” (Beausoleil / micro-zone)
Ce que dit la fiche projet
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Prix de sortie “conservateur” autour de 7 567 €/m² (ce qui correspond à ~809 k€ sur 107 m²), positionné “dans la moyenne du marché local”.
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Un prix de mise en vente “envisagé” plus haut est mentionné, avec clause d’ajustement.
Vérification externe (sanity check)
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Les estimateurs grand public sur l’avenue indiquent des ordres de grandeur autour de ~6 800 €/m² (avec une fourchette large selon état/étage/vue) et des annonces du secteur qui peuvent être très dispersées. Meilleurs Agents+1
Lecture “investisseur”
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Point positif : Beausoleil bénéficie d’un “effet Monaco” (demande transfrontalière) ; sur un bien rénové, ça peut soutenir la liquidité.
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Point d’attention : la dispersion des prix est très forte (vue, étage, extérieur, stationnement, copro, prestations, nuisances). Un rez-de-chaussée, même rénové, peut se vendre moins vite qu’un étage élevé avec vue (à vérifier via comparables très proches).
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Macro-risque : le crowdfunding immo connaît davantage de retards ces dernières années ; l’AMF insiste sur les risques et sur le fait que les garanties ne rendent pas le placement “sans risque”. AMF+1
3) Analyse financière (coûts, marges, leviers)
Données clés (dossier)
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Coût total : 592 510 €
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Foncier + frais notaire : 463 500 € (dont 450 000 € + 13 500 €)
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Travaux : 47 961 € (détaillés par lots)
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“Autres frais” : 81 049 €
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Prix de vente “retenu” : 809 669 €
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Marge affichée : 217 160 € (~27% du prix de vente ; ~36,6% du coût total)
Ratios fournis
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LTA ~107% (emprunt / acquisition) : le prêt dépasse le seul prix d’acquisition (logique si le prêt sert aussi à couvrir une partie des frais).
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LTC ~81% (emprunt / coût total) : levier élevé mais pas extrême pour une opération courte.
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LTV ~59% (emprunt / prix de vente) : cushion théorique appréciable si la vente se fait proche du plan.
Point de vigilance : frais et “coût total” (incohérence possible)
Le contrat mentionne des frais de dossier de 9,6% TTC du montant financé, déduits lors du décaissement (montant collecté 481 000 € vs montant décaissé 434 824 €).
Or, la fiche projet met “Autres frais : 81 049 €” (attribués à la plateforme dans le tableau).
➡️ À clarifier absolument :
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Les 81 049 € incluent-ils uniquement des frais (et lesquels) ?
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Ou bien incluent-ils aussi des coûts de portage (intérêts, commercialisation, etc.) ?
Cette ligne a un impact direct sur la marge réelle et sur le risque de tension de trésorerie.
4) Travaux, technique, copropriété : où se cachent les risques résiduels
Travaux “terminés” = risque réduit, mais pas nul
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Si la rénovation a été faite “en direct” par les porteurs (mentionné), le risque de dépassement est faible, mais il peut rester :
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des réserves/finition,
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des désordres (humidité, ventilation, étanchéité, évacuations),
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et surtout la question : quelles assurances et garanties couvrent quoi (décennales artisans ? factures ? conformité élec/plomberie ?).
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Copropriété (souvent sous-estimée)
À demander systématiquement :
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PV d’AG sur 3 ans, carnet d’entretien, budget prévisionnel, impayés, procédures, travaux votés (façade/toiture/ascenseur/étanchéité…), charges.
Un “petit” sujet copro peut bloquer une vente ou justifier une décote.
5) Montage juridique & garanties (ce qui protège… et ce qui ne protège pas)
Ce qui est prévu
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Hypothèque légale spéciale + conventionnelle de 1er rang “sans concurrence” sur le bien.
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Cautions personnelles solidaires des dirigeants.
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Conditions suspensives : essentiellement la régularisation des sûretés.
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Attestation notariée d’achat à fournir sous 30 jours, sinon exigibilité automatique (mécanisme dissuasif utile).
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Covenants : limitation de dettes supplémentaires et obligation de baisser le prix si pas d’offre sérieuse sous 6 mois.
Lecture critique “terrain”
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Une hypothèque 1er rang est un bon outil, mais :
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la réalisation (saisie/vente judiciaire) peut être longue,
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il peut y avoir des frais et une décote en vente forcée,
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et le calendrier devient incertain (illiquidité).
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La caution personnelle est utile si le garant a un patrimoine saisissable en France/UE et non déjà engagé ailleurs (à vérifier).
6) Risque de durée / commercialisation (le vrai sujet)
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À date : pas de pré-commercialisation.
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La sortie dépend donc d’un marché d’acheteurs (et d’un pricing juste).
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Plus la vente traîne, plus les coûts de portage (intérêts, charges, taxe foncière, agence, copro, etc.) grignotent la marge.
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Le contrat prévoit la possibilité de prorogations (mécanismes de prolongation et décisions via majorité des prêteurs).
7) Stress test simple (marge brute vs baisse de prix / hausse de coûts)
Hypothèse : on reprend uniquement coût total et prix de vente retenu du dossier (sans recalculer frais de vente, portage, ni fiscalité, faute de détail complet).
Base : Prix 809 669 € ; Coût 592 510 € ; Marge 217 159 €
| Scénario | Prix de vente | Coût | Marge “brute” |
|---|---|---|---|
| Base | 809 669 | 592 510 | 217 159 |
| Prix -5% | 769 186 | 592 510 | 176 676 |
| Prix -10% | 728 702 | 592 510 | 136 192 |
| Prix -15% | 688 219 | 592 510 | 95 709 |
| Prix -20% | 647 735 | 592 510 | 55 225 |
| Coût +10% | 809 669 | 651 761 | 157 908 |
| Prix -10% & Coût +10% | 728 702 | 651 761 | 76 941 |
| Prix -15% & Coût +10% | 688 219 | 651 761 | 36 458 |
| Prix -20% & Coût +10% | 647 735 | 651 761 | -4 026 |
Lecture :
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La marge “papier” semble encaisser une baisse de prix significative avant de devenir critique, mais c’est avant intégration fine des coûts de portage, des frais de commercialisation et des aléas copro.
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Comme les travaux sont annoncés terminés, les scénarios “coût +10%” sont moins probables sur travaux, mais peuvent exister via portage long + frais annexes si la vente s’éternise.
8) Vérification du porteur (recherche externe, sans reprendre les noms)
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La société porteuse apparaît comme très récente (immatriculation fin 2025), avec un capital social de 15 k€ et une activité déclarée de marchands de biens. Le Figaro Entreprises
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Les documents indiquent pas d’états financiers historiques (NA) sur 3 ans, ce qui est cohérent avec une structure nouvellement créée pour l’opération.
➡️ Conséquence investisseur : le risque repose surtout sur :
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la qualité/lquidité du bien,
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la marge réelle,
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la discipline de prix en commercialisation,
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la capacité des cautions à couvrir en cas de pépin.
9) Notation “5 étoiles” (lecture risque, pas une recommandation)
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Localisation & liquidité potentielle : ★★★★☆
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Avancement (travaux/urbanisme) : ★★★★☆ (travaux finis, pas d’urbanisme)
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Commercialisation / preuve de sortie : ★★☆☆☆ (pas de préco à date)
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Structure de financement (LTC/LTV) & cushion : ★★★☆☆
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Garanties (hypothèque 1er rang + cautions) : ★★★★☆
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Transparence & cohérence des frais : ★★☆☆☆ (ligne “autres frais” à éclaircir)
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Risque porteur (structure récente, peu d’historique) : ★★☆☆☆ Le Figaro Entreprises
10) Points forts vs points d’attention (les “vrais”)
Points forts
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Travaux terminés → moins de risque chantier/dérive.
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Hypothèque de 1er rang + cautions → meilleur niveau de protection que des montages sans sûreté réelle.
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LTV indiqué modéré → cushion théorique si le prix de vente est réaliste.
Points d’attention majeurs
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Pas de pré-commercialisation : le calendrier dépend du marché.
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Cohérence “prix vs micro-localisation” : rez-de-chaussée, copro, nuisances… → à valider par comparables très proches. Meilleurs Agents+1
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Société récente / peu d’historique : analyse crédit classique difficile ; dépendance accrue au succès de la vente. Le Figaro Entreprises
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Incohérence apparente des frais : à clarifier (sinon, on peut surestimer la marge).
11) Checklist “investisseur” (questions à poser avant toute décision)
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Mandat de vente : prix affiché, date de mise en vente, retours visites, offres reçues/refusées.
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Comparables : 5 ventes actées < 12 mois dans un rayon très proche, mêmes attributs (RDC, parkings, rénové).
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Copro : PV d’AG 3 ans, travaux votés, impayés, procédures, charges exactes.
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Technique : diagnostics (DPE, élec, amiante/plomb si applicable), factures travaux, conformité, assurances (décennales artisans si sous-traitance, RC).
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Financier : détail de la ligne “autres frais” + coûts de portage mensuels (copro, taxe foncière, assurance, agence).
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Hypothèque : preuve de constitution, rang, montant garanti, frais, et modalités de réalisation.
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Plan B : location possible si vente lente ? à quel loyer net de charges, et avec quel impact sur la stratégie de remboursement ?
Conclusion (récapitulatif, sans incitation)
Le dossier présente une opération “classique” d’achat-revente avec travaux finis, dans une zone a priori liquide mais à prix très dépendant de la micro-localisation. Les garanties (hypothèque 1er rang + cautions) sont un point structurant, mais le risque principal reste la capacité à vendre vite au bon prix (absence de préco) et la lecture exacte des frais (cohérence fiche vs contrat).
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