L'Officine
La Première Brique

Détail du projet L'Officine
Les murs d'une pharmacie de quartier installée depuis 1980, déjà louée et en croissance.
Un local commercial de 228 m² (205 m² pondérés) au 4 rue de l'Abrivado, à Nîmes (30), face à l'entrée du parking E.Leclerc. Tout est déjà configuré pour une officine : 3 vitrines, porte automatique, parkings privatifs et accès PMR.
L'actif est loué à la Pharmacie des Trois Mas via un bail commercial 9 ans (3/6/9) déjà en cours : pas de vacance à craindre, un loyer indexé chaque année, et des charges refacturées au locataire.
L'activité est protégée par un numerus clausus : la réglementation limite l'implantation de nouvelles officines dans la zone. Et la demande est inélastique — 85 % du chiffre d'affaires provient de médicaments remboursés, peu sensibles à la conjoncture.
Garanties
- Fiducie-sûreté
-
Bail commercial 9 ans
-
Dépôt de garantie
-
Clause résolutoire
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⚠️ Analyse réalisée par une IA — pas un conseil en investissement
Cette analyse est générée par IA, peut comporter des erreurs et ne constitue pas un conseil en investissement. L’immobilier fractionné comporte des risques : perte en capital, revenus non garantis, illiquidité, vacance, impayés, baisse de valeur, travaux, fiscalité, défaut du véhicule d’investissement, défaillance de la plateforme ou difficulté de revente. Elle est pédagogique et doit être complétée par vos propres vérifications ou par un professionnel qualifié.
1. Synthèse express
Projet d’immobilier fractionné adossé à un local commercial exploité en pharmacie, avec revenus locatifs mensuels espérés et remboursement du capital à la revente. Ce n’est pas une opération courte de promotion : la logique repose sur un actif déjà loué, un bail commercial, la solidité du locataire principal et une sortie à horizon pluriannuel.
| Élément | Lecture investisseur |
|---|---|
| Type d’actif | Local commercial spécialisé, usage pharmacie |
| Revenus attendus | Loyers nets mensuels, non garantis |
| Durée | Horizon maximal annoncé de 5 ans |
| Sortie | Revente de l’actif, avec remboursement du capital si le prix le permet |
| Risque principal | Dépendance à un locataire unique + prix de revente |
| Point clé à vérifier | Bail complet, diagnostics, PPRI, cohérence du loyer et valeur de sortie |
Avis synthétique : dossier plutôt défensif sur le papier grâce au secteur pharmacie, au locataire en place et au faible taux d’effort annoncé. Mais la structure reste une dette participative illiquide, sans propriété directe, avec une forte dépendance au scénario de revente et à la qualité du véhicule d’investissement. Les documents réglementaires rappellent que l’offre n’est pas approuvée par le régulateur et que le retour sur investissement n’est pas garanti.
2. Fonctionnement économique
L’investisseur prête à une société dédiée qui doit acquérir le local. Il ne détient pas le bien directement. Les revenus proviennent du loyer payé par le locataire principal, puis diminués des charges, frais de gestion, fiscalité, assurance, frais administratifs et frais de fiducie avant distribution. Le contrat précise que les investisseurs sont créanciers, sans droit de propriété ni droit réel sur l’actif.
Le modèle distingue bien plusieurs niveaux :
| Notion | Sens pratique |
|---|---|
| Loyer brut | Loyer payé par le locataire |
| Loyer net | Loyer après charges/frais/impôts supportés par le véhicule |
| Revenu distribuable | Ce qui peut être versé aux investisseurs |
| Rendement affiché | Hypothèse marketing/projetée |
| Rendement encaissé | Ce qui sera réellement payé si les loyers sont encaissés |
| Rendement final | Dépend aussi du prix de revente |
Point important : le contrat indique qu’en cas d’impayé, vacance, procédure de recouvrement ou résiliation du bail, aucun versement n’est dû pour la période concernée. Les revenus mensuels sont donc variables et non garantis.
3. Structure juridique et droits
Lecture juridique
Qualification : créancier du véhicule d’investissement, pas propriétaire, pas associé, pas détenteur direct des murs.
Le montage est lisible dans son principe, mais complexe dans ses protections : prêt participatif, remboursement in fine, quote-part de loyers nets, prime éventuelle liée à la plus-value, fiducies-sûretés et décisions collectives. Le contrat prévoit une prime conditionnelle uniquement en cas de plus-value positive, après remboursement intégral du capital et des loyers dus.
Points favorables
Le dossier prévoit des sûretés sous forme de fiducies, des conditions suspensives liées à la régularisation des sûretés et à l’achat de l’actif, ainsi qu’un rôle de mandataire/coordinateur pour suivre les sûretés.
Réserves
Le véhicule d’investissement apparaît très faiblement capitalisé, et les états financiers historiques sont indiqués comme non disponibles dans la fiche réglementaire. C’est cohérent avec une société dédiée, mais cela signifie que la solidité du projet repose surtout sur l’actif, le bail, les sûretés et la gestion, pas sur un bilan historique robuste.
Qualification : lisible avec réserves, juridiquement structurée, mais économiquement dépendante de l’actif et de la revente.
4. Actif immobilier
L’actif est un local commercial d’environ 228 m², avec surface pondérée inférieure, configuré pour une pharmacie : vitrines, accès PMR, stationnement et emplacement proche d’un générateur de flux commercial. Les documents indiquent un actif en monopropriété, sans copropriété, décrit comme rénové par le locataire.
Points positifs
🟢 Local déjà exploité
🟢 Usage médical/pharmacie défensif
🟢 Pas de copropriété annoncée
🟢 Charges courantes largement refacturées au locataire selon le dossier
Points d’attention
🟠 Usage spécialisé : très bon si le locataire reste, plus délicat si relocation hors pharmacie
🟠 Gros travaux article 606 à la charge du bailleur
🟠 Risque inondation mentionné dans les documents
🟠 Diagnostics techniques complets non vus dans les extraits analysés
🟠 DPE, conformité ERP/PMR, toiture, climatisation, réseaux, enseigne et accessibilité à confirmer
Le dossier indique que le bien est situé en zone PPRI avec aléa modéré. Le règlement PPRI de Nîmes confirme que les zones d’aléa modéré correspondent notamment à des hauteurs d’eau de référence inférieures ou égales à 50 cm, ce qui ne rend pas l’actif ininvestissable, mais impose une vérification sérieuse des contraintes, assurances, travaux de réduction de vulnérabilité et conditions de revente.
5. Localisation et marché local
Nîmes est une ville significative, avec environ 150 000 habitants et plus de 82 000 emplois au lieu de travail selon l’INSEE. L’agglomération dépasse 260 000 habitants, ce qui donne une vraie profondeur de bassin de vie.
Mais le marché local n’est pas sans fragilité : l’INSEE indique un taux de chômage élevé, un taux de pauvreté important et une vacance de logements notable dans la commune. Pour une pharmacie, la demande est moins cyclique qu’un commerce classique, mais pour la revente des murs commerciaux, ces indicateurs peuvent peser sur l’appétit des acquéreurs et sur les taux de rendement exigés.
Le dossier affirme que le prix est supérieur à la médiane DVF et que le loyer est nettement supérieur aux comparables, justifié par l’usage pharmacie et le chiffre d’affaires du locataire. C’est un point central : cela peut être cohérent pour des murs d’officine, mais doit être validé par des comparables indépendants de murs occupés, pas seulement par des locaux commerciaux ordinaires.
6. Analyse locative
Le point fort principal est le locataire principal : activité de pharmacie, exploitation ancienne, chiffre d’affaires annoncé en croissance, taux d’effort faible et fonds de commerce important. Le dossier indique que le locataire a engagé un montant significatif pour l’exploitation du fonds, ce qui réduit théoriquement le risque de départ volontaire.
Le numerus clausus des pharmacies est un vrai élément défensif : les règles d’installation reposent sur des quotas de population et une logique de desserte optimale, ce qui limite la création concurrente d’officines.
Réserves locatives
| Sujet | Analyse |
|---|---|
| Locataire unique | Forte dépendance à un seul exploitant |
| Bail | Échéance triennale à surveiller |
| Loyer | Soutenable si le CA annoncé est exact ; ambitieux si relocation hors pharmacie |
| Relocation | Le dossier prévoit une relocation plus basse en scénario dégradé |
| Recours investisseur | Pas de recours individuel direct contre le locataire |
Le bail semble protecteur, mais il faut obtenir et lire le bail complet : durée restante, clauses de destination, charges récupérables, travaux, indexation, dépôt de garantie, clause résolutoire, sous-location, cession du fonds et garanties du cédant.
7. Analyse financière
Le prix d’acquisition FAI TTC annoncé est de 932 400 €, avec 142 319 € de frais d’opération, pour un coût total de 1 074 719 €. Les frais représentent donc environ 15 % du prix d’acquisition, ce qui est significatif et doit être justifié poste par poste.
Le loyer annuel initial annoncé est de 77 705 € HC HT. Rapporté à la surface réelle, cela donne environ 341 €/m²/an ; rapporté à une surface pondérée, on est plutôt autour de 380 €/m²/an selon la base retenue. C’est élevé pour un commerce classique, mais potentiellement cohérent pour une officine performante si le chiffre d’affaires annoncé et le bail sont solides.
Frais identifiés
| Frais | Lecture |
|---|---|
| Frais d’opération | Élevés, à détailler précisément |
| Gestion/pilotage | Récurrent, prélevé sur les loyers |
| Frais administratifs | Comptabilité, fiducie, juridique |
| Fiscalité véhicule | Impacte le revenu distribuable |
| Partage de plus-value | Les investisseurs ne captent qu’une fraction du surplus |
Le contrat mentionne notamment une rémunération de structuration, une rémunération sur les loyers et une quote-part de plus-value selon la documentation. La mécanique doit être comprise en détail, car elle réduit la performance nette réellement captée par l’investisseur.
Ratios prudents à retenir
| Ratio | Lecture critique |
|---|---|
| Dette bancaire senior | Aucune dette bancaire senior vue dans le modèle |
| Dette investisseur / coût projet | Très élevée : le projet est financé quasi intégralement par les prêteurs |
| Réserve de trésorerie | Pas suffisamment documentée dans les extraits |
| Charges non récupérables | Modérées dans le modèle, mais sensibles aux travaux |
| Revente | Déterminante pour le remboursement du capital |
8. Scénario de revente
La sortie repose sur la revente du local à horizon maximal annoncé. Le scénario central suppose une légère amélioration de la valorisation, suffisante pour rembourser le capital. Le dossier explique que le prix de sortie dépendra du taux de rendement exigé par les acquéreurs et de l’indexation des loyers.
C’est le point le plus sensible : un acquéreur de murs commerciaux regardera la durée résiduelle du bail, la qualité du locataire, le niveau de loyer, la liquidité du marché local, le risque PPRI et le taux de rendement attendu au moment de la vente.
Lecture prudente
🟢 Sortie plausible si le locataire reste et si le marché accepte un taux de rendement proche de l’hypothèse du dossier.
🟠 Sortie plus fragile si le bail approche d’une échéance, si le locataire négocie ou si le marché exige un rendement plus élevé.
🔴 En cas de vacance ou de relocation à un loyer inférieur, le capital récupéré peut être nettement inférieur.
La liquidité anticipée via cession de créance existe juridiquement, mais la documentation rappelle que la revente avant terme dépend d’un acheteur et n’est pas garantie.
9. Risques spécifiques
| Risque | Niveau | Commentaire |
|---|---|---|
| Perte en capital | Élevé à considérer | Le capital dépend de la revente |
| Revenus non garantis | Élevé | Loyers versés seulement si encaissés |
| Vacance / impayés | Moyen | Locataire défensif, mais unique |
| Travaux | Moyen | Article 606 et PPRI à surveiller |
| Illiquidité | Élevé | Horizon long, marché secondaire non garanti |
| Revente | Élevé | Hypothèse centrale sensible au taux de sortie |
| Plateforme | Moyen | Agrément PSFP vérifié, mais cela ne valide pas le projet |
| Véhicule | Moyen/élevé | Société dédiée faiblement capitalisée |
| Fiscalité | Moyen | Traitement personnel à vérifier |
| Conflits d’intérêts | Moyen | Frais et partage de plus-value à bien comprendre |
Le numéro PSFP affiché correspond bien à une entrée dans la liste officielle, mais cette inscription ne signifie pas que le projet lui-même est approuvé ou garanti par le régulateur.
10. Stress tests
| Stress test | Impact probable |
|---|---|
| Vacance plus forte | Suspension ou baisse des distributions mensuelles |
| Loyer inférieur à la relocation | Baisse durable du revenu distribuable et de la valeur de revente |
| Charges +10/+20/+30 % | Impact modéré si récupérables, plus fort si non récupérables |
| Travaux imprévus | Ponction directe sur la trésorerie ; peut réduire fortement les flux |
| Revente -5 % | Capital partiellement fragilisé si la marge de sortie est faible |
| Revente -10/-15/-20 % | Risque de remboursement incomplet du capital |
| Durée prolongée | Immobilisation plus longue, absence de liquidité |
| Absence de plus-value | Pas de prime de sortie ; capital dépend du prix net vendeur |
| Absence d’acheteur secondaire | Investisseur bloqué jusqu’à la cession finale |
Le scénario dégradé du dossier prévoit départ du locataire, relocation plus basse, vacance et absence de revalorisation, avec remboursement seulement partiel du capital. C’est utile, mais il faudrait aussi voir un scénario encore plus sévère : vacance longue, travaux importants et marché de revente dégradé simultanément.
11. Points forts / points d’attention
✅ Points forts documentés
| Point fort | Pourquoi c’est positif |
|---|---|
| Actif déjà loué | Pas de risque de commercialisation initiale |
| Activité pharmacie | Secteur défensif, réglementé |
| Taux d’effort annoncé faible | Le loyer semble supportable pour le locataire |
| Fonds de commerce important | Incitation économique à rester |
| Bail en place | Revenus contractuels, sous réserve d’encaissement |
| Sûretés prévues | Meilleure structuration qu’un prêt non sécurisé |
⚠️ Points d’attention
| Point d’attention | Pourquoi c’est sensible |
|---|---|
| Locataire unique | Un seul point de défaillance |
| Loyer élevé vs comparables | Revente et relocation dépendantes de l’usage pharmacie |
| Frais élevés | Réduisent la performance nette |
| Revente optimiste | Dépend du marché dans 5 ans |
| Véhicule récent/faiblement capitalisé | Peu d’historique financier propre |
| PPRI | Peut peser sur assurance, travaux et liquidité |
| DPE/diagnostics non vus | Information technique incomplète |
| Liquidité secondaire incertaine | Sortie anticipée non garantie |
12. Questions à se poser avant de souscrire
- Que détient exactement l’investisseur : créance, parts, droits économiques ?
- Qui possède juridiquement le bien ?
- Le bail complet confirme-t-il la refacturation des charges ?
- Le loyer est-il cohérent avec des murs d’officine comparables ?
- Le chiffre d’affaires du locataire est-il vérifié par pièces ?
- Quelle réserve de trésorerie existe pour travaux ou vacance ?
- Les diagnostics techniques, DPE, ERP, amiante, électricité, accessibilité sont-ils disponibles ?
- Le risque PPRI est-il assuré et chiffré ?
- Les frais de structuration, gestion, fiducie et sortie sont-ils exhaustifs ?
- Que se passe-t-il si la plateforme ou le véhicule défaille ?
- Qui décide de vendre, à quel prix, et selon quelle procédure ?
- Peut-on sortir avant terme, à quel prix, avec quelle profondeur de marché ?
- Quelle part de performance dépend des loyers et quelle part dépend de la revente ?
13. Notation visuelle
| Critère | Note | Lecture |
|---|---|---|
| Qualité de l’actif | ⭐⭐⭐⭐☆ | Actif exploité, spécialisé, état présenté favorable |
| Localisation | ⭐⭐⭐☆☆ | Ville profonde, mais indicateurs socio-éco contrastés |
| Marché locatif | ⭐⭐⭐⭐☆ | Pharmacie défensive |
| Locataire / potentiel | ⭐⭐⭐⭐☆ | Bon alignement apparent, dépendance forte |
| Cohérence prix | ⭐⭐⭐☆☆ | Prime assumée, à vérifier par comparables |
| Cohérence loyers | ⭐⭐⭐☆☆ | Soutenable si CA exact, élevé hors usage pharmacie |
| Charges / travaux | ⭐⭐⭐☆☆ | Charges refacturées, mais article 606/PPRI |
| Structure juridique | ⭐⭐⭐☆☆ | Claire dans le principe, complexe dans les sûretés |
| Protection investisseurs | ⭐⭐⭐☆☆ | Fiducies utiles, mais pas de propriété directe |
| Liquidité / sortie | ⭐⭐☆☆☆ | Horizon long, sortie anticipée incertaine |
| Scénario de revente | ⭐⭐⭐☆☆ | Plausible mais sensible aux taux de marché |
| Transparence documentaire | ⭐⭐⭐⭐☆ | Documentation fournie riche, mais diagnostics à compléter |
| Maîtrise du risque | ⭐⭐⭐☆☆ | Dossier défensif, mais concentration locataire/revente |
14. Conclusion
Ce projet présente une proposition relativement défensive pour de l’immobilier fractionné : actif déjà loué, activité pharmacie, locataire principal apparemment engagé, flux locatifs existants et protections juridiques prévues. La logique économique est compréhensible : percevoir des loyers nets pendant la détention, puis récupérer le capital à la revente si le marché valide la valorisation.
Les principaux risques sont ailleurs : absence de propriété directe, revenus non garantis, forte dépendance à un locataire unique, loyer élevé par rapport à des comparables non spécialisés, frais significatifs, véhicule récent, risque PPRI et sortie dépendante du marché des murs commerciaux dans plusieurs années.
Les vérifications prioritaires sont le bail complet, les diagnostics techniques, les pièces financières du locataire, les comparables de loyers et de ventes de murs d’officine, le détail exact des frais, la réserve de trésorerie, l’assurabilité du risque inondation et les modalités concrètes de revente. À compléter par vos propres recherches et par une analyse de votre horizon, diversification et tolérance à l’illiquidité.
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