Le Bernascon Aix-les-Bains
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Détail du projet Le Bernascon Aix-les-Bains
Garanties
- Hypothèque rang 1
- Apport en fonds propres
- Séquestre de fonds
- Vue sur le compte bancaire principal
- Engagement de réalisation de travaux
- Autres
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⚠️ Analyse réalisée par une IA — pas un conseil en investissement
Cette analyse est réalisée automatiquement à partir des documents fournis et de recherches publiques complémentaires. Elle peut comporter des erreurs, omissions ou interprétations imparfaites. Elle ne constitue ni une recommandation d’investir, ni un conseil financier, juridique, fiscal ou patrimonial. Le crowdfunding immobilier comporte des risques importants : perte partielle ou totale du capital, illiquidité, retard, défaut, procédure collective, garanties insuffisantes ou difficiles à activer. Cette analyse a surtout une vocation pédagogique pour montrer les nombreux paramètres à examiner avant toute décision.
Documents analysés : note d’opération, procès-verbal d’émission, FICI et contrat obligataire.
🏛️ Projet : création de 14 appartements rénovés dans un ancien palace à Aix-les-Bains
Synthèse rapide
| Lecture investisseur | Analyse |
|---|---|
| Nature du projet | Marchand de biens avec acquisition de lots bruts / inachevés, travaux intérieurs, division / création de lots, puis revente à la découpe. |
| Localisation | Très qualitative : Aix-les-Bains, ancien palace emblématique, adresse patrimoniale. |
| Produit final | 14 appartements, environ 855 m², typologies T2/T3 plutôt liquides. |
| Structure financière | Pas de dette bancaire annoncée, financement obligataire majoritaire, apport du porteur significatif mais minoritaire. |
| Marge prévisionnelle | Environ 730 k€, soit 15 % sur coût : correcte, mais pas très épaisse pour une opération avec travaux + division + commercialisation non sécurisée. |
| Point fort principal | Actif rare, patrimonial, marché local porteur, hypothèque de premier rang, fonds travaux séquestrés. |
| Point d’attention principal | Prix de sortie ambitieux, absence de précommercialisation, risque urbanisme / copropriété / monument historique, porteur à analyser au-delà de la présentation commerciale. |
| Profil de risque pédagogique | Moyen à élevé : beau dossier immobilier, mais dépendance forte à l’exécution et à la revente. |
La plateforme qui distribue l’opération apparaît bien comme PSFP agréé auprès de l’AMF, ce qui encadre l’activité de financement participatif, sans pour autant valider la qualité économique du projet ni garantir le remboursement.
1. Présentation générale du projet
L’opération consiste à acquérir des lots dans un ancien palace à Aix-les-Bains, puis à les transformer en 14 appartements rénovés, répartis entre 8 T2 et 6 T3, pour une surface totale projetée d’environ 854,90 m². Les documents indiquent que les biens sont actuellement à aménager, inachevés ou non habitables, ce qui signifie que la valeur se crée principalement par les travaux, la transformation juridique des lots et la revente à l’unité.
La stratégie est claire : acheter des surfaces sous-valorisées, investir une enveloppe travaux importante, créer des lots résidentiels vendables, puis sortir par ventes individuelles. Ce type d’opération peut créer une forte valeur, mais il expose aussi l’investisseur à trois risques centraux : chantier, régularité juridique / administrative, absorption commerciale des 14 lots.
2. Analyse du marché local
📍 Aix-les-Bains : un marché réel, attractif, mais déjà cher
Aix-les-Bains bénéficie d’une attractivité résidentielle et touristique forte : ville thermale, proximité du lac du Bourget, cadre patrimonial, clientèle de résidences principales, secondaires et patrimoniales. Le marché n’est donc pas artificiel : il existe une vraie profondeur de demande.
Les données INSEE confirment un parc de logements important, avec 22 933 logements en 2023, dont 15,2 % de résidences secondaires / logements occasionnels et 8,6 % de logements vacants. Cela montre à la fois l’attractivité touristique / secondaire et une certaine vacance à ne pas négliger.
La commune compte aussi une part très élevée d’appartements : en 2022, les appartements représentaient 78,5 % du parc de logements, ce qui confirme que le produit appartement est cohérent avec le marché local.
💶 Cohérence du prix de sortie
Le prix de sortie prévisionnel ressort à environ :
| Indicateur | Calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Prix de revente total prévu | 5 600 000 € | — |
| Surface projetée | 854,90 m² | — |
| Prix moyen de sortie | 5 600 000 / 854,90 | ≈ 6 550 €/m² |
Ce niveau est au-dessus des médianes générales d’Aix-les-Bains, mais il peut se défendre pour un bien rénové, patrimonial et bien situé. Les estimations publiques récentes donnent des ordres de grandeur très variables : un prix moyen appartement autour de 4 277 à 4 320 €/m² selon certaines sources, tandis qu’une autre source estime le prix médian des appartements à 5 389 €/m², avec une borne haute autour de 7 002 €/m².
Le micro-marché du boulevard concerné semble plus premium, avec des annonces en vente affichant des prix très élevés sur certaines grandes surfaces, mais il s’agit de prix affichés et non nécessairement de prix signés.
Lecture critique : le prix de sortie n’est pas incohérent pour un actif rénové dans un immeuble patrimonial, mais il suppose une vraie capacité à vendre une prime “ancien palace + rénovation + adresse”. La marge de sécurité dépend fortement du prix réellement obtenu appartement par appartement.
3. Structure financière et ratios clés
Budget annoncé
| Poste | Montant |
|---|---|
| Acquisition | 2 590 000 € |
| Frais de notaire | 61 000 € |
| Travaux | 1 700 000 € |
| Frais financiers | 143 000 € |
| Séquestre d’intérêts | 322 000 € |
| Frais de garanties | 54 000 € |
| Coût total | 4 870 000 € |
| Revente prévisionnelle | 5 600 000 € |
| Résultat prévisionnel | 730 000 € |
Données issues du dossier plateforme.
Ratios investisseur
| Ratio | Calcul | Résultat | Lecture |
|---|---|---|---|
| Marge sur coût | 730 k€ / 4 870 k€ | 15,0 % | Correcte, mais pas très confortable avec travaux + revente non sécurisée. |
| Marge sur prix de vente | 730 k€ / 5 600 k€ | 13,0 % | Le projet absorbe environ 13 % de baisse de prix avant perte économique. |
| Coût total au m² | 4 870 k€ / 854,9 m² | ≈ 5 696 €/m² | Niveau déjà élevé. |
| Prix de sortie au m² | 5 600 k€ / 854,9 m² | ≈ 6 550 €/m² | Ambitieux mais plausible en premium. |
| Travaux au m² | 1 700 k€ / 854,9 m² | ≈ 1 989 €/m² | Enveloppe significative : chantier structurant, pas simple rafraîchissement. |
| LTC dette / coût | 3 570 k€ / 4 870 k€ | 73,3 % | Les investisseurs financent l’essentiel de l’opération. |
| Apport / coût | 1 300 k€ / 4 870 k€ | 26,7 % | Apport réel et appréciable. |
| LTS dette / revente prévue | 3 570 k€ / 5 600 k€ | 63,8 % | Ratio acceptable si le prix de sortie est atteint. |
| Dette / valeur d’acquisition brute | 3 570 k€ / 2 590 k€ | 137,8 % | À regarder avec prudence : la garantie dépend de la valeur créée par travaux. |
Point important : l’absence de dette bancaire supprime un créancier senior classique, ce qui est positif pour le rang des obligataires. En revanche, cela signifie aussi que le financement participatif porte une part très importante du risque économique, sans filtre d’un comité crédit bancaire externe.
4. Stress test de marge
Le stress test ci-dessous permet de voir à quelle vitesse la marge peut disparaître.
| Scénario | Prix de vente | Coût total | Résultat estimé | Lecture |
|---|---|---|---|---|
| Cas de base | 5 600 k€ | 4 870 k€ | +730 k€ | Marge correcte. |
| Vente -5 % | 5 320 k€ | 4 870 k€ | +450 k€ | Marge réduite mais encore positive. |
| Vente -10 % | 5 040 k€ | 4 870 k€ | +170 k€ | Marge très fine. |
| Vente -13 % | 4 872 k€ | 4 870 k€ | ≈ 0 k€ | Point mort économique. |
| Vente -15 % | 4 760 k€ | 4 870 k€ | -110 k€ | Perte opérationnelle avant frais de retard / recouvrement. |
| Travaux +10 % | 5 600 k€ | 5 040 k€ | +560 k€ | Absorbable. |
| Travaux +20 % | 5 600 k€ | 5 210 k€ | +390 k€ | Encore positif, mais marge affaiblie. |
| Vente -5 % + travaux +10 % | 5 320 k€ | 5 040 k€ | +280 k€ | Marge faible. |
| Vente -10 % + travaux +10 % | 5 040 k€ | 5 040 k€ | ≈ 0 k€ | La marge disparaît. |
| Vente -10 % + travaux +20 % | 5 040 k€ | 5 210 k€ | -170 k€ | Scénario défavorable mais plausible. |
Conclusion du stress test : le projet n’a pas une marge “épaisse”. Une combinaison assez classique en réhabilitation — prix de vente légèrement revus à la baisse + travaux en hausse — peut consommer l’essentiel de la marge.
5. Travaux, urbanisme et complexité technique
Le dossier indique une enveloppe travaux de 1,7 M€, soit près de 2 000 €/m². Ce niveau est cohérent avec une transformation lourde de lots non habitables en logements rénovés, mais il implique une vraie dépendance à la maîtrise d’œuvre, aux entreprises, aux délais, à la copropriété et aux imprévus techniques.
Le point le plus sensible concerne la création de mezzanines, la restructuration des lots et les modificatifs d’état descriptif de division. Les documents indiquent que le porteur déclare que les travaux intérieurs ne nécessiteraient pas immédiatement d’autorisation urbanistique spécifique, mais le contrat précise aussi que cette déclaration relève de sa responsabilité et ne constitue pas une validation par la plateforme.
L’actif présente en plus une dimension patrimoniale forte : la base officielle du ministère de la Culture indique une inscription partielle au titre des monuments historiques, notamment sur des façades, toitures, marquise, galerie couverte, terrasse, rampe d’accès, hall d’entrée, ancien ascenseur et hall d’escalier.
Lecture critique : même si les travaux sont annoncés comme intérieurs, le caractère patrimonial et la copropriété ajoutent une couche de risque. Les points à vérifier sont : autorisations, accord de copropriété, destination des lots, conformité des mezzanines, sécurité incendie, ventilation, réseaux, acoustique, accessibilité, évacuation, impact sur parties communes et éventuel avis d’architecte / administration compétente.
6. Précommercialisation et risque de sortie
La grille de notation du dossier indique une précommercialisation nulle. Cela signifie que la sortie repose sur la capacité à vendre les 14 appartements après ou pendant travaux, sans preuve forte de ventes déjà sécurisées.
Les T2/T3 sont des typologies liquides, ce qui est positif. La vente à la découpe réduit aussi la dépendance à un seul acquéreur. Mais l’opération doit tout de même absorber 14 ventes sur un segment premium, avec un prix moyen de sortie supérieur au marché général.
Le délai de vente local semble plutôt favorable : une source d’estimation immobilière indique un délai moyen d’environ 49 jours tous biens confondus, avec environ 50 jours pour les T2/T3. Ces chiffres sont utiles, mais ils restent des moyennes de marché et ne garantissent pas l’écoulement d’un programme spécifique à prix premium.
7. Garanties : solides sur le papier, mais à relativiser
Points favorables
| Garantie / mécanisme | Lecture |
|---|---|
| Hypothèque de premier rang | Positive, surtout en l’absence de banque senior. |
| Apport du porteur avant déblocage | Bon alignement d’intérêts. |
| Séquestre travaux | Très utile : les fonds travaux sont libérés sur factures, ce qui réduit le risque d’utilisation non conforme. |
| Séquestre d’intérêts sur 12 mois | Sécurise une partie des paiements périodiques initiaux. |
| Vue sur le compte bancaire principal | Mécanisme de suivi intéressant, sous réserve qu’il reste opérationnel. |
| Interdiction d’endettement supplémentaire sans accord | Point positif pour éviter une dilution du rang économique. |
Ces éléments sont prévus dans les documents contractuels et le procès-verbal d’émission.
Limites
La garantie hypothécaire ne transforme pas l’investissement en placement sécurisé. Elle dépend de la valeur réelle de l’actif, de son état au moment d’un éventuel défaut, de la qualité juridique de l’inscription, du délai de réalisation, des frais et du marché au moment de la vente forcée.
Point de vigilance spécifique : l’hypothèque est rassurante si l’actif terminé vaut bien le montant attendu. Mais au démarrage, la valeur “en l’état” est plus proche du prix d’acquisition que du prix de sortie après travaux. La couverture économique réelle augmente donc avec l’avancement du chantier.
Autre point : le séquestre couvre 12 mois de paiements périodiques alors que l’horizon contractuel annoncé est plus long. Il faut donc vérifier comment sont financés les mois restants et ce qui se passe en cas de retard.
8. Analyse du porteur et de sa solidité
Les recherches publiques montrent que la société émettrice est active, mais présente une structure légère : effectif déclaré nul en 2026, activité principale déclarée d’ingénierie / études techniques, chiffre d’affaires très limité sur les derniers exercices visibles, pertes nettes récentes, trésorerie faible et dettes financières significatives au regard de sa taille.
Un élément d’alerte apparaît aussi dans les registres publics : capitaux propres inférieurs à la moitié du capital social à une date antérieure. En revanche, les mêmes sources ne font pas ressortir de procédure collective ou de contentieux disponible à ce stade.
La maison mère / groupe semble plus large et diversifié, avec des activités dans l’immobilier, l’éducation, la finance, les médias et d’autres secteurs ; ses comptes sociaux 2024 montrent un chiffre d’affaires de l’ordre de 2,38 M€, en baisse par rapport à l’exercice précédent.
Lecture critique : le dossier immobilier peut être intéressant, mais la solidité de la société émettrice seule paraît limitée. L’investisseur doit donc vérifier si l’engagement économique du groupe est réel, opposable et documenté. À défaut de garantie corporate ou de caution solide, l’analyse doit surtout reposer sur l’actif, l’apport, le séquestre travaux et l’hypothèque.
Je n’ai pas identifié publiquement de liste exhaustive et fiable de précédentes opérations de crowdfunding françaises déjà remboursées par le même porteur. C’est un point à demander explicitement : opérations passées, montants, plateformes, statuts, retards, remboursements, contentieux éventuels.
9. Points forts
✅ Adresse et actif rares : ancien palace, caractère patrimonial, potentiel de prime de marché.
✅ Typologies liquides : T2/T3, plus faciles à vendre que de très grandes surfaces.
✅ Absence de dette bancaire : pas de banque senior prioritaire devant les obligataires.
✅ Hypothèque de premier rang : garantie intéressante si l’actif est correctement valorisé.
✅ Fonds travaux séquestrés : mécanisme protecteur, surtout dans une opération à forte enveloppe travaux.
✅ Apport significatif : le porteur met une partie importante du financement.
✅ Marché local porteur : prix élevés, attractivité résidentielle, touristique et patrimoniale.
10. Points d’attention
⚠️ Absence de précommercialisation : aucune vente sécurisée ne semble réduire le risque de sortie.
⚠️ Marge sensible : une baisse de prix de 10 % combinée à une hausse travaux de 10 % efface presque toute la marge.
⚠️ Prix de sortie premium : cohérent avec le positionnement, mais dépendant de la qualité finale et du marché au moment des ventes.
⚠️ Complexité juridique : division, modificatifs d’état descriptif, nouveaux lots, mezzanines, copropriété.
⚠️ Actif patrimonial protégé : risque d’autorisations ou de contraintes supplémentaires à clarifier.
⚠️ Porteur à solidité financière limitée au niveau de l’émetteur : analyse à élargir au groupe, aux garanties et au track record réel.
⚠️ Séquestre d’intérêts partiel : protection utile mais pas équivalente à une couverture totale de la durée.
⚠️ Durée possiblement dépassée : le chantier, la régularisation des lots et les ventes peuvent facilement allonger le calendrier.
11. Notation pédagogique en étoiles
| Critère | Note | Commentaire |
|---|---|---|
| Localisation / qualité de l’actif | ⭐⭐⭐⭐☆ | Très bon emplacement, actif patrimonial rare. |
| Cohérence du projet | ⭐⭐⭐⭐☆ | Stratégie lisible : travaux + revente à la découpe. |
| Marge de sécurité | ⭐⭐⭐☆☆ | Marge correcte mais sensible aux aléas. |
| Précommercialisation | ⭐☆☆☆☆ | Sortie commerciale non sécurisée. |
| Garanties | ⭐⭐⭐⭐☆ | Bonne structuration, mais récupération non automatique. |
| Risque travaux / urbanisme | ⭐⭐☆☆☆ | Complexité supérieure à une rénovation classique. |
| Solidité du porteur | ⭐⭐☆☆☆ | Émetteur léger financièrement ; groupe à documenter. |
| Liquidité / durée | ⭐⭐☆☆☆ | Durée annoncée à considérer avec prudence. |
| Transparence du montage | ⭐⭐⭐☆☆ | Beaucoup d’informations, mais plusieurs points à clarifier. |
| Profil global | ⭐⭐⭐☆☆ | Projet intéressant, mais risque d’exécution réel. |
12. Questions à poser avant toute décision
- Existe-t-il une évaluation indépendante de l’actif en l’état et après travaux ?
- Les autorisations de copropriété sont-elles obtenues pour les divisions, mezzanines, changements d’usage et travaux ?
- Un avis formel a-t-il été obtenu sur les contraintes liées au monument historique ?
- Les travaux sont-ils couverts par des devis fermes, entreprises sélectionnées, planning signé, assurances et maîtrise d’œuvre identifiée ?
- Les 14 lots ont-ils déjà une grille de prix détaillée par surface, étage, exposition, vue et typologie ?
- Y a-t-il des mandats de vente, réservations, offres ou promesses ?
- Le porteur peut-il fournir son track record détaillé : opérations terminées, marges réalisées, retards, remboursements crowdfunding ?
- Existe-t-il un engagement financier du groupe au-delà de l’apport ?
- Quelle est la valeur retenue pour justifier la couverture hypothécaire ?
- Que se passe-t-il si le chantier ou les ventes dépassent l’échéance contractuelle ?
Conclusion
Ce projet présente de vrais atouts : actif patrimonial rare, localisation attractive, typologies liquides, absence de dette bancaire senior, apport significatif et garanties bien structurées. Le dossier est donc loin d’être faible sur le papier.
Mais l’analyse fait ressortir plusieurs risques importants : marge sensible, absence de précommercialisation, prix de sortie premium, complexité travaux / copropriété / monument historique et solidité financière limitée de l’émetteur pris isolément. Le cœur du dossier repose donc sur la capacité du porteur à exécuter parfaitement les travaux, régulariser les lots, vendre rapidement au bon prix et tenir le calendrier.
Avant d’aller plus loin, l’investisseur devrait approfondir en priorité : autorisations, devis et planning travaux, valeur indépendante, preuves de commercialisation, qualité juridique de l’hypothèque, historique réel du porteur et engagement éventuel du groupe.
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